裁剪技术：
要求裁剪前要先根据样板绘制出排料图，“完整、合理、节约”是排料的基本原则。
在裁剪工序中主要工艺要求如下：
（1）拖料时点清数量，注意避开疵点。
（2）对于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服装上出现色差现象。对于一匹面料中存在色差现象的要进行色差排料。（3）排料时注意面料的丝绺顺直以及衣片的丝缕方向是否符合工艺要求，对于起绒面料（例如丝绒、---绒、灯芯绒等）不可倒顺排料，否则会影响服装颜色的深浅。
（4）对于条格纹的面料，拖料时要注意各层中条格对准并定位，以---服装上条格的连贯和对称。
（5）裁剪要求下刀准确，线条顺直流畅。铺型不得过厚，面料上下层不偏刀。
（6）根据样板对位记号剪切刀口。
（7）采用锥孔标记时应注意不要影响成衣的外观。裁剪后要进行清点数量和验片工作，并根据服装规格分堆捆扎，附上票签注明款号、部位、规格等。
东阳市明玉服装有限公司主营服装成品、半成品加工，一站式定---务。本企业经营面积充裕、产能大、产品及服务---，目前企业经营情况---。
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服装加工中的各道工序都应严格检查
服装加工生产基本工艺流程包括布料物料进厂检验、排料、裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫、成衣检验、包装入库等八个工序。 材料的检验与测试：包括色差的检验，维斜和疵点的检验。布料进厂后要进行数量清点以及外观和内在的检验，明玉服装加工工厂，符合生产要求的才能投产使用。把好面料关是控制成品重要的一环。
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服装加工厂设备管理制度
一：设备管理的任务
设备管理的任务就是贯彻服装企业的经营方针，以的设备寿命周期费用，取得的设备综合效率，为实现服装企业目标提供物质技术和经济效益---。
二：设备管理的特点
设备管理从产展到现在，已经从传统的设备管理发展到了目前的现代设备管理现代设备管理摆脱了传统设备管理的局限性。
三：设备管理内容
所谓设设备管理，是指依据服装企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
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