设备管理特点表现为以下几个方面:
经济性;现代设备管理的目的在于降低设备的寿命周期费用。即在设备规划阶段,力求使设备投资的经济性;在设备维修阶段,则力求使设备停机损失和维修费用之间实现平衡,以达到设备维修的经济效果。
科学性;现代设备管理运用了许多现代管理理论,使设备管理方法科学化。如运用---性工程解决故障分析及其防止的对策问题;运用价值工程解决储备及维修的经济性问题;运用系统工程解决设备管理的先天和后天关系问题;运用网络计划解决维修作业管理问题等。
全员性;现代设备管理强调,从---到工人应提高对设备管理的积极性和热情,建立全员参加设备管理体制。
系统性;现代设备管理将设备的制造和维修看作是一个系统,使设备的运转和维修保养有机地结合起来,从而提高了设备的---性和可维---,提高了设备的综合效率。
性;现代设备管理是对设备寿命周期的综合管理。即对设备规划、设计、制造(或购置)、使用、维修直至报废的全过程的管理。
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看看服装加工用到哪些工具
服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。样板制作要求尺寸准确,规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格及要求,并在有关拼接处加盖样板复合章。在完成工艺单和样板制定工作后,可进行小批量样衣的生产,针对客户和工艺的要求及时修正不符合点,并对工艺难点进行攻关,以便大批量流水作业顺利进行。
服装加工厂厂在服装加工的过程中都会有质检人员进行检查,以---出厂的服装是好的,而一般的消费者也都会看,消费者可以翻开裤脚看看,明玉服装定制加工,锁边线、车线就相对易看出来。
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服装加工厂的实力怎么看?
一、现场观察的重要性
对于服装生产型企业来说,通过现场的任何细节,均可知微见著。任何大问题的产生,都可以从现场找到根源。即便是在有限的时间里走马观花,只要抓住重点,也能充分掌握工厂运作的关键信息。
二、车间现场的工作氛围
在现场首先可以直观地看到真实的员工精神面貌,士气高昂的员工与松散、冷漠的员工会形成鲜明对比。与现场工人交谈几句,从工人的---表情和肢体语言也可以得到重要的印象,因为这些直接反映了工人的情绪及对工厂的满意度。我们参观过的一家工厂里,大部分车间都播放着欢快的音乐,一眼看过去,车工们你追我赶、劳动热情---,在这样轻松愉悦的环境中工作,效率相对更高,产品的也会让人更有信心。
三、空间利用与布局
有些工厂负责人可能认为生产车间越大越好,结果往往利用率很低,设备及工序布局很分散,除了浪费空间外,面、辅料也在工厂中进行着大量无谓的搬运。而日本等的多数工厂看起来没那么壮观,甚至略显局促,但是空间利用率高,流转效率也---。
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